Det er derfor helt oplagt, at han fortsætter som vært på 'Hvem var det nu vi var', siger han. Ny sæson, nyt koncept Det er ikke kun på værtsposten, at 'Hvem var det nu vi var' er blevet ændret. Et nyt studie og en ny grafik bliver også taget i brug, og så kommer seerne til at opleve et helt nyt tema. I den kommende sæson bliver gæsterne i programmet nemlig quizzet om ugen, der er gået. Tidligere har det været årstal eller temaer som Olsen Banden og 'Matador', som har været omdrejningspunktet. – Vi ændrer programmet en smule i denne sæson og ser på, hvem det nu var, vi var i den forgangne uge. Det bliver altså et ugeaktuelt program. Vi gør det for at give danskerne mulighed for på en underholdende måde at kunne reflektere over ugen, der lige er gået, siger Jan Lagermand Lundme. Joakim Ingversen har som nævnt i forvejen erfaring med fredagsunderholdning. Udover sit vikariat som 'X Factor'-vært, har han været fast inventar i 'Alle mod 1' – også på DR1. 'Hvem var det nu vi var' sendes henover foråret og har premiere langfredag den 19. april klokken 20.
Stolthed, ansvar og arbejdsglæde er altså i 2020 stadig centrale begreber i medarbejdernes beskrivelser af den gode arbejdsplads. Betyder det, at der på 20 år ikke er sket en udvikling for, hvad en god arbejdsplads er? Jo, selvfølgelig er der det. For udover at vi i dag oftere hører det engelske ord "purpose" end "mening", når det meningsfulde arbejde debatteres, så handler det for organisationer, der har ambitioner om at skabe attraktive arbejdspladser, langt mindre om fitnessrum end om at skabe stærke og værdibårne arbejdspladskulturer. Arbejdspladskulturen skal være stærk og for alle Et fællestræk for Danmarks Bedste Arbejdspladser i dag er, at de har fokus at skabe stærke og værdibårne arbejdspladskulturer samt reflekterer over, hvilke arbejdsmiljøer medarbejderne skal opleve. De stærke og værdibårne kulturer skaber samhørighed og strategisk retning, hvilket understøtter udviklingen – både medarbejdernes og forretningens. Derudover ved vi fra vores undersøgelser, at de allerbedste arbejdspladser formår at skabe gode arbejdspladser for ALLE deres medarbejdere uanset alder, køn, anciennitet og stilling.
Når arbejdspladser gør det, øger de ikke kun medarbejdernes trivsel, men forbedrer også forretningens økonomiske resultater. Og hvordan ved vi så det? Det ved vi fra 20 års undersøgelser af danske arbejdspladser i en virkelighed, hvis bevægelser bestandigt påvirker, hvad arbejdsmarkedet er optaget af, og hvad vi forventer af vores arbejdspladser. Hvad enten det har været store bevægelser som tiltagende globalisering og individualisering eller diskussioner om emner som diversitet i medarbejdergruppen, ligestilling, forskelle mellem den offentlige og private sektor, work life-balance, muligheder for fitness, sunde frokostordninger, rygepolitik, #metoo, tidlig tilbagetrækning, psykisk og fysisk arbejdsmiljø, shorts på arbejdspladsen, CSR-politik, lønforhold, og vi kunne blive ved. Uanset omfanget af diskussionerne har de sat deres aftryk på arbejdsmarkedet såvel som på vores arbejde i Great Place to Work. For det er som følge af udviklingen, at vi i år skærper vores definition af den gode arbejdsplads.
Sitemap | Bt Dk Mobil, 2024